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        大變革當中的生存之道——2014年總經理時偉先生應邀為《廣告人》雜志撰寫新年寄語
        來源() 作者()

          我們現在處在一個科學技術高速發展的時代,處在一個國家政治、經濟、文化以及各行各業不斷變革的時代,這種發展和變革無處不在,這種變革產生的遠大影響力,改變了我們的思想,改變了我們經營的策略,改變了我們工作的方法,甚至于滲透到我們的日常生活當中,極大的改變了生活的方式。

          特別是傳媒產業,在這種如影隨行的變革中,不斷地淘汰舊有的模式、繁衍出新的媒體,再進入市場經過嚴酷的洗禮,析分出現時今新的框架,即傳統媒體、網絡媒體和移動媒體,而且市場的考驗是不會因為某個時期形成的固有結構而停止,此時,廣告公司就需要具備更多的能力去適應媒體時代的變革。

          一是媒體的科技引入。無論你處在哪種媒體類型中,長久的經營和發展,這都是一個繞不開的話題,未來的存留某種程度上取決于廣告公司采用的新技術的力度、廣度和深度。蘭州海潤廣告緊跟時代的步伐,緊貼市場和客戶的要求,近幾年大量引入、運用新技術,如EL發光片、水晶滴標、電機滾軸、德國拜爾PC耐力板、T5T8節能高照度燈管、純平鏡面鋼化玻璃等,這使得企業的外在形象、服務水平和美譽度不斷提升,品牌客戶合作量和營業收入大幅增加。

          二是因勢而動,生成靈活多變的銷售策略。蘭州海潤廣告在2013年,幾乎每個月都推出不同營銷策略,以差異化的經營,以應對紛繁復雜、變化多端市場需要,如“搶種搶收”、“打成功率”、“半月刊”、“十天檔”、“點位限購、客戶優選”、“盤活存量”、“分區經營、統合媒體”、“穩定價格、控制漲幅”、“細分行業、突出服務”等等,緊貼市場的策略,加上“高照度、清潔、平整、快速上下刊”四大王牌優質服務,使得企業超額完成經營指標,收益增幅高達27%。

          三是強化管理,提高各層級的思想和技能水平。蘭州海潤廣告在2013年伊始就推出“干部春訓”,以此拉開了公司全員培訓提高的大幕,并貫穿全年。講求“補鈣式培訓”以求實效,“帶電學習”主張帶著工作當中的問題在學習中求解,“利用指導工作、結合實際培訓”,可以使員工進步神速。在“過程式的管理”中,將所學運用到工作實踐中,極大的調動發揮了員工的積極性、主觀能動性、工作效能成倍增加。

          時勢在變、市場在變、媒體在變,我們要做的就是技術也變、策略也變、管理也變,而且改變的廣度、深度和強度越到位,執行力越強,成效就會越好,企業就可以持續不斷發展、壯大。

        作者:時偉先生

          注:該文章刊登于《廣告人》雜志2014年2月刊

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